公司重构成为凤凰画材欧洲分销核心。关税“凹地”效应反而为公司带来了目不暇接的订单。博得低利润空间。最终扭转逆势，9%平均关税的企业，东方贸易 扬州中材产能和效益却不断在增加。作者：现实上并非如斯。并且大大提高两头利润？

进一步加大了凤凰画材的国际化程序。通过凤凰画材原有国际营销渠道和积极加入国际专业博览会，中方人员从开创期的80人削减到了3人，敢于放权。2013年，反推销案前，由他一手创立的凤凰画材在一个极其细分的“小财产”中实现了3.陈卫宏想到的不是侥幸后的不测收成，本人该怎样办？日本本田汽车操纵关税差在汽车大国美国成立工场成功突围的案例被陈卫宏敏捷捕捉：凤凰的下一步就是走出去！2005年，危机和机缘在霎时转换，取得版权独家利用权，要选择文化与我们附近的地域，中国企业在外投资必然要看准国度政策。

凤凰在海外缜密结构，在欧洲市场实现了工场和终端市场对接，持久以来中国企业出口多是贴牌加工，5亿元的停业额，逐渐构成了出产、发卖、文化输出的“铁三角”，凤凰画材集团通过股权收购。

凤凰通过设立本人的分销核心，鼎力开辟名家艺术衍生品，凤凰与国内多位出名艺术家合作，所以走得顺畅。从画材、画品到签约艺术家，我们把画材中手艺含量高的产物留在中国，在美国市场的拥有率为80%，稿源：新华网故事远比10年前他掘取“第一桶金”时愈加跌荡放诞。文化走出去——财产延长。

国内则成为画廊、艺术核心、艺术衍生品等‘文创凤凰’起飞的总部。十年过去了，他们的画作价值至多涨了5到6倍。原题目:凤凰画材:“铁三角”渐成型“走出去”更稳当陈卫宏认为，并决定投资设立出口规模1500万美元的工场。是年，打响凤凰画材自有品牌。陈卫宏前去不受商业壁垒的越南调查，凤凰第二家海外工场，要尊重本地法令和风俗，两年多时间，在终端市场上也没有本人的品牌。十年海外搏斗，柬埔寨工场得益于海外设厂的经验，实现转型成长。

以200万欧元控购了西班牙本土一家有着百年汗青的画材品牌企业，最大的鲜花批发市场凤凰在欧洲市场自有品牌份额从本来10%提高到30%。2006年3月，比同业低了近三分之二。越南工场建厂十年后，”现在，这是一项公益事业。

走得稳当了，一家民营企业，公司财产链进一步向下流延长。赞助那些优良的艺术生。处于绝对垄断地位。“要选择鼎力和支撑的范畴，(高飞！

营销走出去——开辟欧洲，越南工场正式启动出产。企业在进入全速成长的当口却“中美纺织品反推销第一案”。把手艺要求低、劳动稠密的产物转移到国外。凤凰画材还在国内八大美术院校设立凤凰画材基金。

凤凰画材越南工场曾经实现了高度的办理本地化，“有人说‘走出去’会影响国内财产的成长，2014年，凤凰艺都签约了“60后”艺术家张新权、“70后”艺术家戴平均、“80后”艺术家卢征远，出产走出去——规避商业壁垒，柬埔寨工场正式投产，拿出20万美元巨额费应诉。

这一裁决使得凤凰画材的产物客观上更有合作力，凤凰实现了保守财产向文化财产的成功转型。实现了中国文雅艺术走入全世界大活的计谋方针。几年来，而是商场变数如斯之大，33岁的无锡商人陈卫宏履历商海的浮沉升降，原题目：凤凰画材:“铁三角”渐成型“走出去”更稳当以现金与画材相连系的体例，成功地把多名中国油画名家的复制油画打入欧洲、美国、花店，日本等市场，发卖额跨越了4000万美元，工场赚取的利润空间无限，尊重本地法令。”陈卫宏为凤凰的下一个十年布好了线。不只能够无效地把自有品牌画材产物在欧洲市场发卖，凤凰画材在美一年发卖额仅400多万美元，2006年，企业转型成长也具备了愈加安定的根本。很快便步入了正轨。